Znaczenie wprowadzania zmian do organizacji we współczesnym przedsiębiorstwie jest ogromne. Ważna jest znajomość metod i narzędzi wspomagającymi zarządzanie nimi,

w szczególności w zakresie oporu na zmiany oraz nabycie umiejętności: wykształcenia postawy otwarcia na zmiany, autodiagnozy predyspozycji przywódczych, radzenia sobie ze zjawiskiem oporu. Szkolenie ułatwia zrozumienie procesu zarządzania i jego efektów w sytuacji wdrażania zmian. Uczestnicząc w warsztacie zdobędziesz praktyczne umiejętności oraz wiedzę o własnych siłach i słabych stronach. Zyskasz również umiejętność posługiwania się instrumentami koniecznymi do efektywnego zarządzania ludźmi w sytuacji zmiany jak np. style zarządzania dostosowane do poziomu rozwoju pracowników i wymagań sytuacyjnych, techniki sprawnego i efektywnego komunikowania w sytuacji zmian.

1. Proces zmiany w organizacji, istota zarządzania innowacjami

2. Diagnoza gotowości do zmian na poziomie indywidualnym, grupowym i organizacyjnym

3. Czynniki sukcesu we wdrażaniu zmiany – 3-fazowy model Kurta Lewina

4. Etapy procesu wprowadzenia zmian w organizacji – model procesu zmiany

5. Bariery wdrażania zmian (zjawisko oporu wobec zmian i typy oporu wobec zmian)

6. Typologia i przyczyny psychologiczne oporu wobec zmian

7. Opór jako reakcja na stres i dynamika oporu

8. Jak zarządzać ludźmi „oporujacymi” wobec zmian – praktyczne wskazówki i narzędzia

9. Komunikacja w sytuacji zmian

10. Przywódcze kierowanie zmianami

11. Kultura organizacyjna sprzyjająca zmianie

12. Zarządzanie konfliktem w zespole